Utveckla Leverantörsrelationerna

Syftet med kursen är att förstå hur leverantören påverkar företaget och hur inköp dels kan påverka och utveckla leverantören, dels kan styra leverantörsmarknaden

Mål med kunskapen:

Uppnådda kunskapsmål efter att ha genomgått Utveckla Leverantörsrelationerna är:

• Att skapa en hållbar leverantörsprocess
• Strategiska och taktiska konsekvenser med leverantörsvalet
• Förstå hur vi analyserar leverantörer
• Kunna bygga upp en leverantörsportfölj anpassad till företagets konkurrensstrategier
• Kunna bygga upp ett leverantörsutvecklingsprogram

Kortfattad kursbeskrivning:

I Utveckla Leverantörsrelationerna fokuserar vi på hela värdekedjan från kund till leverantör, ser över leverantörsprocessen och bygger upp kunskapen för ett framtida strategiskt arbete med kortsiktiga och långsiktiga leverantörspartners.

Detaljerad kursbeskrivning:

Utveckla Leverantörsrelationerna är en 6-dagars utbildning i leverantörsutveckling som läses i ett komplett program med tre steg. Under kursen fokuserar vi på hela värdekedjan från kund till leverantör, ser över leverantörsprocessen och bygger upp kunskapen för ett framtida strategiskt arbete med kortsiktiga och långsiktiga leverantörs- partners. Kursen berör ämnen som hur vi skapar en hållbar leverantörsprocess och kommunicerar ut företagets värdegrund till leverantörerna. Vi går igenom frågor som hur ett visst leverantörsval påverkar företagets konkurrensförmåga och hur vi genom analyser och strategier kan skapa den effekt vi önskar. Kursen fokuserar mycket på strategier för att hantera och bygga upp en leverantörsportfölj, som framförallt är anpassad till våra egna konkurrensstrategier så att vårt leverantörsval blir en styrka för företaget som förbättrar vår konkurrensförmåga. När väl leverantörsportföljen är på plats så gäller det att utveckla leverantörerna på bästa sätt. Alla leverantörer vill inte utvecklas, och alla leverantörer är inte möjliga att utveckla. Det gäller att vår leverantörsutvecklingsplan går hand i hand med leverantörens förmåga, annars riskerar vi att skapa försörjningsrisker i stället för att skapa en bättre leverantörssituation. Som ett led i att utveckla leverantören så arbetar vi med smarta mätetal och kursen går igenom hur man bygger sina mätetal för att mäta proaktivt, i stället för reaktivt.

Ur innehållet:

• Skapa en hållbar leverantörsprocess
• Kommunicera förutsättningar till leverantören
• Att bedömma konsekvenser av leverantörsvalet
• Använda leverantören för att påverka vår egen konkurrensmarknad
• Bygga upp en leverantörsportfölj
• Skapa en utvecklingsplan för leverantören
• Styra leverantörens prestationsförmåga med smarta mätetal

Vem bör delta:

Kursen vänder sig till dig som:

Inköpare med erfarenhet av inköp och leverantörsarbete

Förkunskaper:

Inköpsprogrammet eller motsvarande